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从结构看，我国居民财富的大部分配置在实物资产（房地产）。居民财富主要有金融资产与实物资产两种形式，对应到居民部门资产负债表，金融资产主要包括居民持有的现金、存款、股票、债券、证券投资基金、保险准备金、银行理财、信托等；而非金融资产（即实物资产）主要为房地产（说明：理论上，居民的实物资产也包括居民拥有的汽车、家电等耐用消费品以及奢侈品等，但其体量远不及居民拥有的房地产，因而在估算中我们将房地产近似看作居民全部的实物资产）。我们估算，截至2018年末，我国居民财富中的房地产规模约为325.6万亿元人民币，占居民总资产的70%，而金融资产规模约139.5万亿元人民币，占比30%。

提炼优秀的管理模式并实现落地，这种以前只有咨询公司或策略公司才会关注的事情，如今被钉钉以高复用性的方法低成本传递给广大企业，就像无招曾说的那样：“我们在做各行各业中最优秀的工作方式的共享经济”。从前端看，钉钉帮助企业实现数字化工作。从后端看，钉钉以工作方式变革撬动管理思想变革，实现降成本、提效能，并通过“人的全面发展”来实现企业积极主动转型。

第二个加强核心运营能力打造，基于京东供应链能力做融合，例如商家仓库，门店与京东仓库打通提高整体效率。其次针对现有用户做精细化运营。我们会与拼购为主的社交电商结合。因为服装服饰品类非常适合在这一类渠道和方式上进行运营。最后一点，从目前商家分布和商家业绩来看，2018年随着我们整个平台生态系统能力和产品能力提升，商家整体经营健康度是正常提升的，2019年会继续加强这方面工作。

俄罗斯克里姆林宫发言人德米特里·佩斯科夫11日回应：“作为（美国）国务卿，这无疑非常不外交。”另外，提到“浪费”，美国巨额国防开支仅需一半就足以养活整个非洲，根本没有资格指手画脚。俄罗斯外交部女发言人玛丽亚·扎哈罗娃谴责美国“歇斯底里”；不过是两架战略轰炸机，美国就“过于紧张”。

第二点是企业的数字化升级。我们会把我们的企业管理架构，从原本的传统管理架构转换到未来基于大数据，基于数字化的管理架构，这能够更好提升我们整个管理架构效率，也不断以此来提升我们平台的业绩。第三点我们在未来也会不断开发新的业务模式，开发线下业务。我们目前有京东到家，我们有一些新的渠道开发的部门，所以从今年来看，我们会有更多的一些新业务模式推出。在这一块儿，我们也会不断的尝试，不断的去提升。我们也不断会把一些成功经验复制到一些成功地点上。

官方微信也于近日发布文章称，一些网约车平台公司在发展壮大之后，不是将必要的社会责任扛在肩上，仅仅将网约车作为增加“流量”和“估值”的工具，没有把人民群众的获得感放在心上。网约车企业是运输服务的提供者，必须承担承运人责任和相应的社会责任。检验网约车发展的标准不是“流量”或“估值”，而是人民群众的获得感。